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Geschäftsbericht 2023

Stadtteilliebe

Los geht's!
Norbert Riffel

Sehr geehrte Damen und Herren,

2023 – ein Jahr der bedeutenden Wende und des Fortschritts für die VBW Bauen und Wohnen GmbH. Mit dem Ende der Corona-Beschränkungen im April haben wir nicht nur die Normalität zurückerlangt, sondern auch unsere internen Prozesse revitalisiert und die Interaktion mit unseren Kund*innen intensiviert. Die Wiederaufnahme persönlicher Kontakte und zahlreicher Mieterfeste markierten eine neue Ära der Nähe und des Vertrauens.

In diesem Jahr haben wir auch einen mutigen Strategiewandel vollzogen: Wir entfernten uns von unserer 1/3-Strategie – also Wohnraum zu jeweils einem Drittel öffentlich gefördert und frei finanziert anzubieten beziehungsweise zu verkaufen – und orientieren uns seitdem an dem 50/50-Modell. Das heißt, dass wir unser Bauträgergeschäft eingestellt haben und künftig 50 Prozent öffentlich geförderte und 50 Prozent frei finanzierte Wohnungen zur Miete anbieten. Damit steigern wir auch in diesen Zeiten den öffentlich geförderten Wohnungsbau wie kein anderes Wohnungsunternehmen.

weiter!

Trotz der Umstellung erfüllten wir unsere Wachstumsstrategie, mehr Wohnraum in Bochum zu schaffen. Insgesamt konnten wir seit 2019 466 Wohneinheiten, zwei Pflegeimmobilien mit insgesamt 184 Plätzen sowie eine Kindertageseinrichtung neu bauen. Weitere 174 Wohneinheiten befinden sich für das kommende Jahr im Bau, wobei wir hier voraussichtlich 72 Wohneinheiten in 2024 fertigstellen würden. Weiter haben wir 2023 insgesamt 284 Wohnungen ankaufen, und davon 95 Prozent zu öffentlich geförderten Konditionen anbieten können. Dem Land Nordrhein-Westfalen haben wir darüber hinaus als erstes Wohnungsunternehmen überhaupt 474 Wohnungen mit Mietpreis- und Belegungsbindung bereitgestellt.

Und auch im Bereich Mietpreismodell hat sich etwas getan. Indem wir die Mieten nur um einen festen Pauschalbetrag zwischen 5 und 25 Euro erhöhen, garantieren wir planbare und vorhersehbare Mietkosten für unsere Kund*innen. Ausgenommen sind öffentlich geförderte Wohnungen mit fester Mietpreisbindung.

Darüber hinaus sind unsere zwei Energiesprong-Projekte in der Mörikestraße und Wichernstraße hervorzuheben, die den Net-Zero-Standard einhalten. Ersteres Projekt ist sogar die erste fertiggestellte serielle Sanierung im gesamten Ruhrgebiet, die auf diesem Prinzip basiert. Beide Projekte führen zu einer beeindruckenden CO2-Einsparung von 146 Tonnen pro Jahr.

All diese genannten Erfolge unterstreichen unseren Einsatz für ökologische Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung und stärken unsere Rolle als Vorreiter innerhalb der Wohnungswirtschaft.

Bei all den vorangegangenen Erfolgen war das Jahr 2023 aber auch durch Herausforderungen geprägt: von globalen Ereignissen und lokalen Anpassungen. Die anhaltende Inflation und der fortwährende Konflikt in der Ukraine haben unsere Arbeit und das tägliche Leben tiefgreifend beeinflusst. In diesem Kontext möchte ich zunächst unseren Mitarbeiter*innen und Partner*innen danken, die mit großem Engagement und Flexibilität auf diese Herausforderungen reagiert haben. Ein besonderes Augenmerk lag dabei auf dem exorbitanten Anstieg der Energiekosten, insbesondere der Wärme- und Heizkosten. Trotz weit verbreiteter Befürchtungen eines möglichen Heizungs-Blackouts“ für unsere Kund*innen, haben unsere proaktiven Maßnahmen und das effiziente Energiemanagement dazu beigetragen, dass solche Sorgen nicht Wirklichkeit wurden. Die zuverlässige Versorgung unserer Kund*innen mit Heizung und Warmwasser, selbst in diesen herausfordernden Zeiten, unterstreicht unsere Resilienz und unser Engagement in diesem Bereich.

weiter!

Darüber hinaus haben wir unsere Anstrengungen verstärkt, um auf die steigenden Energiekosten zu reagieren und unsere Gebäude energieeffizienter zu gestalten. Die Notwendigkeit, nachhaltige und kosteneffiziente Energiequellen zu nutzen, ist heute dringlicher denn je. In diesem Zusammenhang rückt das Gebäudeenergiegesetz (GEG) die Nachhaltigkeit stärker in unseren Fokus. Wir haben einen Klimapfad bis 2045 modelliert, der unsere Ambitionen und Pläne zur Reduzierung unserer CO2-Emissionen klar aufzeigt. Diese Strategie schließt unsere aktive Beteiligung an der kommunalen Wärmeplanung ein, die darauf abzielt, unsere Energieeffizienz weiter zu steigern und nachhaltige Energiekonzepte in unserem Immobilienportfolio zu implementieren.

Abschließend möchte ich allen danken, die uns in diesem herausfordernden Jahr unterstützt haben. Ihr Engagement und Ihre Loyalität sind entscheidend für unseren Erfolg. Wir sind stolz darauf, dass wir auch unter schwierigen Umständen unsere Mission, qualitativ hochwertigen und bezahlbaren Wohnraum zu schaffen, weiterverfolgen können. Auch für 2024 gehe ich fest davon aus, dass die Herausforderungen anders, jedoch nicht weniger werden. Lassen Sie uns also hier weiterhin gemeinsam eng zusammenarbeiten und Lösungen finden.

Mit freundlichen Grüßen


Norbert Riffel
Geschäftsführer
VBW Bauen und Wohnen GmbH

01 | Für Dich

Unsere Mitarbeiter*innen machen den Unterschied – jetzt und in Zukunft! Wir setzen auf ein harmonisches Arbeitsumfeld, in dem jede einzelne Meinung gehört und gestärkt wird, sowie auf die Ausbildung neuer Fachkräfte, die mit unserem Unternehmen und den sich ständig verändernden Herausforderungen wachsen. Zudem gehen wir mit der Zeit und entwickeln uns im Bereich der Digitalisierung stetig weiter, um Service und Arbeitsbedingungen weiter zu verbessern.

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„Der Markt der Möglichkeiten“

Neue Ideen und frische Impulse: Beim regelmäßig stattfindenden Markt der Möglichkeiten“ haben Mitarbeiter*innen aus verschiedenen Unternehmensbereichen die Möglichkeit, in kleinen Gruppen an aktuellen Themen und Projekten zu arbeiten und diese so voranzubringen.

Im vergangenen Jahr wurde eine Vielzahl an aktuellen Projekten der VBW wie beispielsweise das Bauen derLangen Tafel der Quartiere“ thematisiert. Aber auch die Imagekampagne und die Kundenzufriedenheitsanalyse sowie Aspekte der Klimastrategie der VBW und die digitale Weiterentwicklung standen unter anderem auf der Agenda.

Durch den abteilungsübergreifenden Austausch und die individuellen Sichtweisen der einzelnen Mitarbeiter*innen ergeben sich bereichernde Erkenntnisse und kreative Ansätze für die Zukunft.

„Der Markt der Möglichkeiten“
„Der Markt der Möglichkeiten“ „Der Markt der Möglichkeiten“ „Der Markt der Möglichkeiten“ „Der Markt der Möglichkeiten“
Gemeinsam gegen Diskriminierung, das Team der VBW Bochumer Arbeitgebende gegen Diskriminierung

Gemeinsam gegen Diskriminierung

Als stolzes Mitglied und Mitunterzeichner der ChartaBochumer Arbeitgebende gegen Diskriminierung“ setzt sich die VBW sowohl am Arbeitsplatz als auch in der breiteren Gesellschaft für Gleichheit und Fairness ein.

Zum Auftakt einer großangelegten Initiative gehören diese Maßnahmen:

  • Interner Workshop: Die Mitarbeiter*innen erfuhren, welche negativen Auswirkungen Diskriminierung am Arbeitsplatz haben kann. Ihnen wurden zudem Werkzeuge und Strategien an die Hand gegeben, mit denen sich ein inklusiveres und harmonischeres Arbeitsumfeld fördern lässt.
  • Flagge zeigen: Vor dem Hauptgebäude des Unternehmens wurden zwei Flaggen der InitiativeBochumer Arbeitgebende gegen Diskriminierung“ gehisst. Diese dienen als tägliche Erinnerung an das unermüdliche Engagement des Unternehmens für eine gerechtere und inklusivere Gesellschaft.
  • Unterschriften-Poster: Als Zeichen der tiefen Überzeugung, Diskriminierung in all ihren Formen abzulehnen, haben alle Mitarbeiter*innen mit ihren Initialen ein Poster der InitiativeBochumer Arbeitgebende gegen Diskriminierung“ unterschrieben, welches als Wandbild aufgehängt wurde.

Diskriminierung hat keinen Platz für uns – wir stehen für Vielfalt. Deshalb setzen wir mit dem Unterzeichnen der Charta nicht nur intern ein starkes Zeichen, sondern wollen auch andere Unternehmen und Einzelpersonen inspirieren.“

Norbert Riffel, Geschäftsführer der VBW Bauen und Wohnen GmbH

Neue Ausbildung:
Büromanagement bei der VBW

Bis dato hatten wir eine Ausbildung zum*zur Immobilienkaufmann*Immobilienkauffrau angeboten. Doch der Bedarf im organisatorischen und kaufmännischen Bereich ist gewachsen. Aus diesem Grund können sich junge und motivierte Nachwuchskräfte im Büromanagement ausbilden lassen.

Von Büro- und Geschäftsprozessen, wie Anrufe führen, Briefe verfassen, E-Mails beantworten und Besprechungen planen, können Auszubildende im Büromanagement auch eng mit unserer Kommunikationsabteilung zusammenarbeiten. Das betrifft auch die Planung und die Durchführung von externen sowie internen Events. Kundenbeziehungen zu pflegen sowie die Überwachung von Zahlungsein- und ausgängen gehört ebenfalls mit dazu und runden den Ausbildungsberuf bei uns ab. Wir als Unternehmen sind stolz, diesen neuen Ausbildungsberuf im Büromanagement anbieten zu können und erhoffen uns, eigene Fachkräfte mit hoher Verantwortung in der VBW begrüßen zu dürfen.

Unsere neuen Azubis
Girl’sDay & Boy’sDay

Girl’sDay & Boy’sDay

Die Zukunft steht in den Startlöchern: Acht Schülerinnen und vier Schüler aus Bochum und Umgebung tauchten für einen Tag in die verschiedensten Berufswelten der VBW ein – mit Erfolg! Es resultierte bereits ein zweiwöchiges Praktikum daraus.

Der Girls’Day und Boys’Day ist ein bundesweiter Zukunftstag, der Mädchen und Jungen die Möglichkeit bietet, Berufe kennenzulernen, in denen bislang nur wenige Frauen oder wenige Männer arbeiten. Denn das eigene Geschlecht sollte bei der späteren Berufs- und Studienwahl heutzutage keine Rolle mehr spielen. Bei der VBW erkundeten die Schüler*innen die folgenden Berufsfelder:

  • Technische Kundenbetreuerin
  • Projektleiterin Neubau
  • Projektleiterin Modernisierung
  • IT-Mitarbeiterin
  • Mitarbeiter in den Bereichen Assistenz, Presse- und Stiftungsarbeit

Bochum bildet aus

Ist die VBW ein guter Arbeitgeber? Wie hoch sind die Übernahme-Chancen nach der Ausbildung? Was verdient man als Azubi? Unsere Auszubildenden standen bei der Karrieremesse der Stadt Bochum im Foyer der Stadtwerke Interessierten Rede und Antwort, teilten ihre persönliche Erfahrungen und unterstützten so bei der beruflichen Orientierung.

Unter dem Mottobochumbildetaus – von Azubis für Azubis“ planten und organisierten die Nachwuchskräfte der verschiedenen Unternehmen des Konzerns Stadt, darunter auch die VBW, selbstständig eine Messe, um die vielfältigen Ausbildungsmöglichkeiten vorzustellen. Ein voller Erfolg! Denn neben interessanten Gesprächen mit den vielen Besucher*innen, gab es auch für die Auszubildenden die Möglichkeit, viel zu lernen und sich mit anderen Azubis aus dem Konzern zu vernetzen.

„bochumbildetaus – von Azubis für Azubis“
Signaturen, Interner Workflow, Bauprojektmanagement

Digitalisierung

Um die Arbeitsbedingungen für unsere Mitarbeiter*innen und den Service für unsere Kund*innen stetig zu verbessern, werden immer mehr Prozesse digitalisiert und zunehmend automatisiert. Dadurch werden Arbeitsabläufe verschlankt und somit erheblich beschleunigt. Zudem werden Ressourcen sowie Emissionen eingespart.

Die im letzten Jahr umgesetzten Digitalisierungsmaßnahmen haben bereits 2023 zu einer Einsparung von rund 30.000 Blatt Papier und 150 kg CO2 geführt. Zukünftig werden diese Einsparungen auf 330.000 Blatt Papier und 1.600 kg CO2 pro Jahr ansteigen.

Maßgeblich hierfür war die Auslagerung der gesamten Postproduktion in digitaler Form an die deutsche Post, wodurch wir den Umfang zuvor eingesetzter Kopiersysteme inklusive Papier und Toner stark reduzieren konnten, sowie die durchdringende Digitalisierung von Workflows und Dokumenten durch den Einsatz digitaler Signaturen und Mietverträge.

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zukünftige Blatt Papiereinsparung p.a.

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CO2-Einsparung zukünftig p.a.

02 | Für Euch

Bochums Wohnraum muss bezahlbar bleiben – und zwar für alle! Wir haben es uns deshalb zur Aufgabe gemacht, mindestens die Hälfte aller Neubau- und Bestandswohnungen mit einer Mietpreisbindung anzubieten. Oder anders gesagt: Die VBW verfolgt konsequent ihren 50/50-Mix. Damit sich neue wie auch bestehende Kund*innen in ihrem Zuhause auch rundum wohlfühlen, engagieren wir uns vor Ort und setzen auf umfangreiche Modernisierungen.

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Klimaziel: Mehr modernisieren

Klimaziel: Mehr modernisieren

Unsere Klimastrategie umfasst einen Modernisierungsplan, der neben der klassischen Dämmung auch die gesamte Gebäudetechnik berücksichtigt. Wir konzentrieren uns auf die Reduktion des CO2-Fußabdrucks durch energetische Sanierung und Dekarbonisierung bestehender Gebäude, um nachhaltigen und bezahlbaren Wohnraum zu schaffen. Die dafür erforderlichen Investitionen werden künftig steigen. Einige Projekte wurden bereits 2023 realisiert. Ein Überblick:

Herzlich willkommen Zum Kühl und Postkutschenweg

Man muss die Feste feiern, wie sie fallen. Bereits wenige Wochen nach der Übernahme der 283 Wohnungen in Altenbochum und Werne hießen wir die Kund*innen in der VBW-Gemeinschaft bei je einer Feier am 21. Juli 2023 willkommen. Bei Kaffee, Kuchen und Kaltgetränken kam man schnell ins Gespräch und verbrachte einen fröhlichen Tag, an dem auch gleich viele offene Fragen beantwortet werden konnten.

Der persönliche Kontakt zu allen Kund*innen liegt uns als größte Wohnraumversorgerin Bochums sehr am Herzen. Daher wurden vor Ort nicht nur Informationen zu Telefonnummern und E-Mailadressen der Ansprechpartner*innen und dem nächstgelegenen Kundencenter ausgehändigt, sondern auch gleich erste Feedbacks persönlich entgegengenommen, die anschließend direkt digital bearbeitet wurden.

Quartiersfest: Zum Kühl und Postkutschenweg
Quartiersfest: Zum Kühl und Postkutschenweg Quartiersfest: Zum Kühl und Postkutschenweg Quartiersfest: Zum Kühl und Postkutschenweg Quartiersfest: Zum Kühl und Postkutschenweg

Neuen Wohnraum schaffen

Neuen Wohnraum schaffen

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neue Wohnfläche (gerundet)

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neue Wohneinheiten

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CO2-Einsparung (gerundet)

VBW ist Vorreiter in NRW:
Land sichert 474 Belegungsrechte

Als erste Stadt in Nordrhein-Westfalen, stellt die VBW dem Land 474 Wohnungen mit Belegungsrechte bereit. Mit der Mietpreisbindung wird bezahltes Wohnen in Bochum gesichert.

Wir übernehmen hier für noch folgende Städte eine wichtige Vorreiterrolle ein und zeigen, dass uns das Anbieten von öffentlich geförderten Wohnungen hier für Bochumer*innen sehr wichtig ist.

Wenn das Bochumer Modell Schule macht und weitere Wohnungsunternehmen in Nordrhein-Westfalen ihre Bestände prüfen und in die öffentliche Wohnraumförderung überführen, machen wir weiter Meter für mehr bezahlbare Wohnungen in unserem Bundesland.“

Ina Scharrenbach, Ministerium für Heimat, Kommunales, Bau und Digitalisierung des Landes Nordrhein-Westfalen

Belegungsrechte für 474 Wohnungen
Quartiersfest: Vogelstraße

Nachbarschaftsfest in der Vogelstraße

Hilfsbereite Nachbar*innen sind heutzutage selten. In der Vogelstraße 17-25 gibt es sie! Um den ukrainisch geflüchteten Bewohner*innen den Start in Deutschland zu erleichtern, richteten beispielsweise einige technisch versierte Nachbar*innen ihnen Satelliten-Fernsehen in der eigenen Muttersprache ein und unterstützen sie auch sonst bestmöglich.

Am 27. Oktober wurde die gute Nachbarschaft mit allen Mieter*innen im Gemeinschaftsraum in Haus 29 gefeiert. Bei Kaffee, Kuchen und Erfrischungsgetränken lernte sich die Nachbarschaft noch besser kennen und es konnten tolle Gespräche geführt werden.

Willkommensfest im Wohnpark Voedestraße

In der Wattenscheider-City sind 18 frei finanzierte und 16 öffentlich geförderte Wohnungen im März 2023 im Wohnpark Voedestraße fertiggestellt worden. Damit sich alle Mieter*innen besser kennen lernen und in einer vertrauten Gemeinschaft leben, lud die VBW sie am 22. September 2023 zum Willkommensfest in den Innenhof ein. Kaffee, Kuchen und Kaltgetränke versüßten den gelungenen Nachmittag.

Quartiersfest: Voedestraße

03 | Für alle hier

Wohnen hört für uns nicht bei der eigenen Haustüre auf. Im Gegenteil – ab da fängt das Wohnen im Quartier erst so richtig an. Wir feiern das gemeinsame Miteinander. Egal, ob auf Festen oder bei Mitmach-Aktionen, für Kinder oder für Senioren. Wir als VBW fördern liebenswerte und aktive Nachbarschaften sowie durchmischte Quartiere, in denen es sich gut leben lässt. Für eine gemeinsame gute Zukunft.

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DasWir-Gefühl“ feiern

Das eigene Zuhause endet nicht an der Wohnungstür. Statt Anonymität zählt in den Bochumer Quartieren die Kraft der Gemeinschaft! Um diese weiterhin zu stärken und den nachbarschaftlichen Austausch zu fördern, finden regelmäßig Mieterfeste statt. Nach coronabedingten Einschränkungen konnten wir 2023 gemeinsam mit unseren Mieter*innen wieder ausgelassen feiern.

Für die gemeinschaftlich organisierten Projekte arbeitet die VBW mit Quartiersexpert*innen und gemeinnützigen Partner*innen zusammen. Unser gemeinsames Ziel: Eine nachhaltige und soziale Entwicklung der Bochumer Stadtteile.

Quartiersfeste
Lange Tafel der Quartiere Lange Tafel der Quartiere

Lange Tafel der Quartiere

15 Tische und 30 Bänke aus knapp 650 Metern Holz: Seit Ende März 2023 läuft das partizipierende ProjektLange Tafel der Quartiere“ der VBW Stiftung, welches zusammen mit dem Kooperationsverbund Bochumer Quartiere (KoBoQ) initiiert wurde. Ziel ist es, 15 Bochumer Quartiere mit selbstgebauten Sitzmöbeln auszustatten, die für gemeinsame Essen, Spiele, Nachhilfeunterricht und vieles mehr genutzt werden können.

Es geht darum, Bochumer Quartiere noch enger miteinander zu vernetzen, sie aber auch dazu zu befähigen, Sitzmöbel zukünftig selbst bauen zu können – und das mit wenig finanziellen Mitteln, dafür aber mit einem großen Nutzen“, sagt Matthias Köllmann, Leiter der VBW Stiftung. Das ambitionierte Projekt ist ein voller Erfolg. In gemeinsamer Zusammenarbeit der Schüler*innen und Lehrer*innen der Liselotte Rauner-Schule entstanden beispielsweise zwei Tische und vier Bänke, um Unterricht im Freien durchführen zu können.

Video: Projektstart - Lange Tafel der Quartiere Video: 100 Tage danach - Lange Tafel der Quartiere

Gießkannen-Held*innen

Damit VBW-Kund*innen während Hitzewellen in Eigeninitiative Bäume und Sträucher mit Wasser versorgen können, stellte die VBW im Rahmen des ProjektsGießkannen-Held*innen“ vier Wassertanks in der Buseloh- und der Flüssesiedlung auf.

Die Tanks mit einer Aufstellfläche von 120 x 120 cm und einer Höhe von 160 cm sind durch sogenannte Regendiebe mit den Abflussrinnen der Häuser verbunden und sammeln bis zu 1000 Liter Regenwasser. Zum Schutz vor Feuchtigkeit stehen sie erhöht, eine Plane schützt vor UV-Strahlung. Auf ihr ist zudem die Bedienungsanleitung in fünf Sprachen zu finden.

Sina Surmann, Mitarbeiterin Portfolio und Innovation der VBW Bauen und Wohnen GmbH:Wir glauben fest daran, dass die Teilnahme groß ausfallen wird und so jeder einzelne seinen eigenen Beitrag zum Erhalt von Stadtbäumen leisten kann und wird."

Gießkannen-Held*innen
Laptops für die bea

„Gute Stuben“ schneller finden

DieGuten Stuben“ sind besondere Treffpunkte in Bochum. Sie bieten Raum für bürgerschaftliches Engagement und gesellschaftlichen Zusammenhalt.

Jeder ist hier willkommen – unabhängig von Alter, Herkunft und sozialem Umfeld. Die Initiative wird vom Amt für Stadtplanung und Wohnen der Stadt Bochum kontinuierlich betreut und weiterentwickelt. In Kooperation mit der VBW Stiftung wurde im September 2023 ein Online-Portal ins Leben gerufen, das Bürger*innen einen schnellen Überblick über die örtlichen Angebote ermöglicht.

Zahlreiche Akteur*innen wie Bochumer Kirchengemeinden, Vereine und Stadtteilinitiativen sind an dem Projekt beteiligt und tragen dazu bei, das Miteinander in den verschiedenen Teilen Bochums sichtbar und erlebbar zu machen. Das Onlineportal wird von der Stiftung der VBW Bauen und Wohnen GmbH gepflegt und regelmäßig aktualisiert. Interessierte finden dort neben den Standorten und Kurzbeschreibungen der verschiedenen Einrichtungen ebenfalls Verlinkungen zu den entsprechenden Websites für weiterführende Informationen und Kontaktmöglichkeiten.

Bochums Gute Stuben

AktionstagUmwelt im Quartier“
in Wattenscheid

Umweltschutz fängt vor der eigenen Haustür an, denn hier sind Herausforderungen direkt sicht- und fühlbar. Dementsprechend groß ist meist die Bereitschaft der Bewohner*innen, ihre Nachbarschaft aktiv mitzugestalten.

Hier setzt das PilotprojektUmwelt im Quartier“ an, für das fünf Viertel bzw. Stadtteile aus ganz Deutschland ausgewählt wurden – darunter auch Bochum-Wattenscheid. Ziel ist es, die Menschen vor Ort anzusprechen und für Umwelt-, Klima- und Nachhaltigkeits-Themen in ihrem Quartier zu gewinnen.

Der Aktionstag fand am 2. September 2023 im Wattenscheider Stadtgarten mit einem bunten Bühnenprogramm und verschiedenen Informations- und Mitmachständen statt. Zu den Akteur*innen zählten unter anderem der NABU Bochum, die Stadtwerke Bochum, die Tafel Bochum & Wattenscheid e.V. und der USB Umweltservice Bochum. Die VBW-Stiftung war mit einer Upcycling-Aktion vertreten, bei der gemeinsam Liegestühle aus alten Bannern angefertigt wurden. Bei Sonnenschein, Musik, Essen und Trinken nahmen viele Besucher*innen an dem Aktionstag teil.

Aktionstag Umwelt im Quartier in Wattenscheid Aktionstag Umwelt im Quartier“ in Wattenscheid
Quartiersexperte Faruk Yildirim an der ehemaligen Graffiti-Mauer

Kinderhände gegen Graffiti-Wände

Immer wieder werden öffentliche und private Flächen mit Graffitis beschmiert. Eine gemeinschaftliche Aktion lokaler Akteur*innen aus Hustadt setzte im September 2023 ein bleibendes Zeichen, dass Vandalismus in der Nachbarschaft nicht geduldet wird.

Yildirim, Quartiersexperte der Hustadt, betont: Jedes Kind, das seinen Handabdruck hinterlässt, sendet eine klare Botschaft aus: Diese Wand gehört uns allen. Wir respektieren und schätzen unsere Gemeinschaft hier in der Hustadt.“

Video: Kinderhände-Malaktion

Ein Hoch auf den Jugendsport

Schon seit vielen Jahren unterstützt die VBW den Verein VfL AstroStars Bochum sowie die Basketball-Abteilung des TV Gerthe.

Ganz besonders wichtig ist uns hierbei der Basketball-Nachwuchs und dessen Förderung im Verein. Fairness und Zusammenhalt in Kombination mit gesundheitlicher Fitness, Freude am Sport sowie Teamgeist sind wichtige Eckpfeiler für Jugendliche, um gemachte Erfahrungen auch außerhalb des Basketball-Sports transferieren zu können. 2023 konnten viele geplante Maßnahmen erfolgreich umgesetzt werden.

VfL AstroStars Bochum TV Gerthe
Zeltfestival Ruhr 2023
Zeltfestival Ruhr 2023 Zeltfestival Ruhr 2023 Zeltfestival Ruhr 2023 Zeltfestival Ruhr 2023 Zeltfestival Ruhr 2023

Top-Stars zu Gast in Bochum

Popstars wie Tokio Hotel, Sarah Connor, Alvaro Soler und Comedy-Größen wie Torsten Sträter und Jochen Malmsheimer und viele weitere Stars begeisterten bei der 14. Edition des Zeltfestival Ruhr 2023 über 140.000 Besucher*innen. Zu den Unterstützern des Spektakels am Kemnader See gehörte unter anderem auch die VBW.

An sommerlichen Wochenenden zählt der Kemnader See zu den beliebtesten Ausflugszielen in Bochum. Seit 2008 verwandeln sich die Auen einmal im Jahr für über zwei Wochen in eine magische Zeltlandschaft, die Besucher*innen aus ganz Deutschland anzieht. Neben insgesamt 42 Shows erwarteten die Gäste vom 18. August bis zum 3. September 2023 auch über 100 Kunsthandwerker*innen mit ihren Schätzen sowie diverse Stände mit kulinarischen Spezialitäten. Ein einzigartiges Erlebnis in unserer Stadt, das mit Unterstützung der VBW vom 16. August bis zum 1. September 2024 wieder stattfinden wird.

Video: Aftermovie ZfR 2023

Für Dich. Für Euch. Für alle hier!

2023 war für uns auch das Jahr der Kommunikation. Dass wir mehr als nur ein Unternehmen sind, welches Wohnraum vermietet, galt es innerhalb von Bochum zu kommunizieren.

Ja, wir bieten natürlich ein Zuhause in jeder Lebenslagefür Dich“ an.Für Euch“ sorgen wir aber auch für eine gute Zukunft im Quartier, bündeln Engagement und Expertise und wirken mit der Kraft der Gemeinschaft positiv auf gemeinnützige Projekte ein. Wir sind alsofür alle hier“ in Bochum greif- und nahbar – als Stadtentwickler mit Blick für die CO2-Einsparung und die Energiewende sowie für die soziale Verantwortung in unseren Beständen.

Mehr Informationen
Für Dich. Für Euch. Für alle hier!

Bochum wird immer smarter

Bochum wird zurSmart City“. DieSmart City Innovation Unit“ (kurz: SCUI) hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Lebensqualität in Bochum durch innovative Ideen und Technologien zu verbessern.

Das deutschlandweit einzigartige Projektteam aus Mitarbeiter*innen der Stadtverwaltung und der städtischen Unternehmen, zu denen auch die VBW gehört, hat 2023 bereits viele Projekte umsetzen können.

Beteiligungsplattform Bochum App Stadtklima-Monitoring Smarte Bänke Wasserspielplatz-Ampel

04 | Jahresabschluss

Der Erfolg eines Unternehmens spiegelt sich nicht zuletzt in seinen Geschäftszahlen. Ziehen wir Bilanz.

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Auf einen Blick

Kennzahlen 2023 2022 2021
in TEUR in TEUR in TEUR
Bilanzsumme 702.877,6 635.771,8 577.606,3
Stammkapital 25.000,0 25.000,0 25.000,0
Eigenkapital gesamt 132.523,2 128.332,5 119.399,8
Umsatzerlöse 90.262,2 102.735,4 90.407,4
davon Sollmieten 67.559,0 63.448,6 61.173,0
Jahresüberschuss 7.190,7 11.932,7 7.953,8
Anzahl Anzahl Anzahl
Verwaltungsbestand Wohnungen 13.096 12.657 12.763
davon eigene Wohnungen 12.936 12.493 12.592
Verwaltungsbestand Gewerbe 132 132 133
davon eigene Gewerbe 127 124 125
Mitarbeiter*innen Ø 152 150 150
davon Auszubildende 9 9 8

Bilanz 2022 | Aktiva

Geschäftsjahr
Euro

Euro
Vorjahr
Euro
A. Anlagevermögen
I. Immaterielle Vermögensgegenstände
Entgeltlich erworbene Lizenzen 188.476,00 182.090,00
II. Sachanlagen
1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Wohnbauten 554.342.332,64 439.243.128,21
2. Grundstücke mit Geschäfts- und anderen Bauten 62.705.946,08 63.965.113,08
3. Grundstücke ohne Bauten 7.318.292,27 7.318.292,27
4. Grundstücke mit Erbbaurechten Dritter 26.357,82 26.357,82
5. Technische Anlagen 1.842.628,14 2.100.372,14
6. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 895.716,00 1.034.887,00
7. Anlagen im Bau 21.042.744,68 79.508.411,14
8. Bauvorbereitungskosten 3.184.265,69 2.441.538,63
9. Geleistete Anzahlungen 330.735,87 651.689.019,19 330.735,87
III. Finanzanlagen
1. Beteiligungen 3.111.480,19 2.861.480,19
2. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen
ein Beteiligungsverhältnis besteht
80.703,91 256.953,91
3. Sonstige Ausleihungen 62.680,64 80.897,75
4. Andere Finanzanlagen 300,00 3.255.164,74 300,00
Anlagevermögen insgesamt 655.132.659,93 599.350.558,01
B. Umlaufvermögen
I. Zum Verkauf bestimmte Grundstücke und andere Vorräte
1. Bauvorbereitungskosten 2.150.483,63 912.894,05
2. Grundstücke mit fertigen Bauten 226.496,00 226.496,00
34. Unfertige Leistungen 24.170.250,70 26.547.230,33 22.440.488,40
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände
1. Forderungen aus Vermietung 1.159.156,10 649.757,30
2. Forderungen aus Grundstücksverkäufen 138.940,72 139.615,00
3. Forderungen aus Betreuungstätigkeit 0,00 735,47
4. Forderungen aus anderen Lieferungen und Leistungen 193.215,40 399.420,57
davon gegen Gesellschafter 1.421,43 1.421,43
5. Sonstige Vermögensgegenstände 10.767.705,21 12.259.017,43 554.732,34
III. Flüssige Mittel
1. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 8.806.901,69 10.647.888,05
davon bei Gesellschafter 8.706.322,05 10.240.495,20
C. Rechnungsabgrenzungsposten 131.838,50 449.226,63
Bilanzsumme 702.877.647,88 635.771.811,82

Bilanz 2022 | Passiva

Geschäftsjahr
Euro

Euro
Vorjahr
Euro
A. Eigenkapital
I. Gezeichnetes Kapital 25.000.000,00 25.000.000,00
II. Gewinnrücklagen
1. Gesellschaftsvertragliche Rücklage 15.306.734,49 14.587.661,95
2. Bauerneuerungsrücklage 5.607.756,63 5.607.756,63
3. Andere Gewinnrücklagen 80.137.041,49 101.051.532,61 72.397.651,68
III. Bilanzgewinn 6.471.652,88 10.739.389,81
Eigenkapital insgesamt 132.523.185,49 128.332.460,07
B. Sonderposten 905.619,79 630.150,44
C. Rückstellungen
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 12.308.616,00 12.411.276,00
2. Steuerrückstellungen 417.379,00 278.949,00
3. Sonstige Rückstellungen 3.354.484,57 16.080.479,57 4.368.643,02
D. Verbindlichkeiten
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 505.741.072,57 451.134.845,63
davon gegenüber Gesellschaftern 80.187.891,255 83.141.988,35
2. Verbindlichkeiten gegenüber anderen Kreditgebern 3.913.686,59 4.057.369,65
3. Erhaltene Anzahlungen 28.034.381,64 24.301.898,79
4. Verbindlichkeiten aus Vermietung 1.931.870,15 1.425.423,82
5. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 3.470.851,06 3.775.846,04
davon gegenüber Gesellschaftern 0,00 0,00
6. Sonstige Verbindlichkeiten 504.904,41 543.596.766,42 451.270,34
davon aus Steuern 314.017,49 294.699,37
davon im Rahmen d. soz. Sicherheit 25.460,05 13.941,35
E. Rechnungsabgrenzungsposten 9.771.596,61 4.603.679,02
Bilanzsumme 702.877.647,88 635.771.811,82

Gewinn- und Verlustrechnung

Geschäftsjahr
Euro

Euro
Vorjahr
Euro
1. Umsatzerlöse
a) aus der Hausbewirtschaftung 90.170.341,52 85.819.921,75
b) aus Verkauf von Grundstücken 0,00 16.777.000,00
c) aus Betreuungstätigkeit 91.848,92 90.262.190,44 138.479,44
2. Erhöhung/Verminderung des Bestandes an zum Verkauf bestimmten
Grundstücken mit fertigen und unfertigen Bauten sowie unfertigen Leistungen
-1.807.512,30 11.915.320,97
3. Andere aktivierte Eigenleistungen 4.195.105,44 5.256.070,28
4. Sonstige betriebliche Erträge 3.910.800,36 5.354.366,43
5. Aufwendungen für bezogene Lieferungen und Leistungen
a) Aufwendungen für Hausbewirtschaftung 44.829.697,31 43.659.116,06
b) Aufwendungen für Verkaufsgrundstücke 319.015,27 268.370,38
6. Rohergebnis 55.026.895,96 57.503.036,63
7. Personalaufwand
a) Löhne und Gehälter 8.268.551,86 8.276.797,31
b) soziale Abgaben und Aufwend. für Altersversorgung u. f. Unterstützung 2.437.915,08 10.706.466,94 2.137.606,94
davon für Altersversorgung 862.305,44 550.002,12
8. Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände
des Anlagevermögens und Sachanlagen
21.484.933,18 19.323.977,63
9. Sonstige betriebliche Aufwendungen 7.140.245,07 8.600.642,31
10. Erträge aus Beteiligungen 200.009,30 260.009,00
11. Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 158,82 192,26
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 41.070,50 22.030,16
13. Aufwendungen aus Verlustübernahme 19.810,10 221.428,52 0,00
14. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 7.968.580,37 6.262.582,83
davon aus der Aufzinsung 225.100,00 224.270,00
15. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 756.430,50 1.252.023,68
16. Ergebnis nach Steuern 7.191.668,42 11.931.637,35
17. Sonstige Steuern 943,00 -1.018,00
18. Jahresüberschuss 7.190.725,42 11.932.655,35
19. Einstellung in die gesellschaftsvertragliche Rücklage 719.072,54 1.193.265,54
20. Bilanzgewinn 6.471.652,88 10.739.389,81