Sehr geehrte Damen und Herren,
2023 – ein Jahr der bedeutenden Wende und des Fortschritts für die VBW Bauen und Wohnen GmbH. Mit dem Ende der Corona-Beschränkungen im April haben wir nicht nur die Normalität zurückerlangt, sondern auch unsere internen Prozesse revitalisiert und die Interaktion mit unseren Kund*innen intensiviert. Die Wiederaufnahme persönlicher Kontakte und zahlreicher Mieterfeste markierten eine neue Ära der Nähe und des Vertrauens.
In diesem Jahr haben wir auch einen mutigen Strategiewandel vollzogen: Wir entfernten uns von unserer 1/3-Strategie – also Wohnraum zu jeweils einem Drittel öffentlich gefördert und frei finanziert anzubieten beziehungsweise zu verkaufen – und orientieren uns seitdem an dem 50/50-Modell. Das heißt, dass wir unser Bauträgergeschäft eingestellt haben und künftig 50 Prozent öffentlich geförderte und 50 Prozent frei finanzierte Wohnungen zur Miete anbieten. Damit steigern wir auch in diesen Zeiten den öffentlich geförderten Wohnungsbau wie kein anderes Wohnungsunternehmen.
weiter!Trotz der Umstellung erfüllten wir unsere Wachstumsstrategie, mehr Wohnraum in Bochum zu schaffen. Insgesamt konnten wir seit 2019 466 Wohneinheiten, zwei Pflegeimmobilien mit insgesamt 184 Plätzen sowie eine Kindertageseinrichtung neu bauen. Weitere 174 Wohneinheiten befinden sich für das kommende Jahr im Bau, wobei wir hier voraussichtlich 72 Wohneinheiten in 2024 fertigstellen würden. Weiter haben wir 2023 insgesamt 284 Wohnungen ankaufen, und davon 95 Prozent zu öffentlich geförderten Konditionen anbieten können. Dem Land Nordrhein-Westfalen haben wir darüber hinaus als erstes Wohnungsunternehmen überhaupt 474 Wohnungen mit Mietpreis- und Belegungsbindung bereitgestellt.
Und auch im Bereich Mietpreismodell hat sich etwas getan. Indem wir die Mieten nur um einen festen Pauschalbetrag zwischen 5 und 25 Euro erhöhen, garantieren wir planbare und vorhersehbare Mietkosten für unsere Kund*innen. Ausgenommen sind öffentlich geförderte Wohnungen mit fester Mietpreisbindung.
Darüber hinaus sind unsere zwei Energiesprong-Projekte in der Mörikestraße und Wichernstraße hervorzuheben, die den Net-Zero-Standard einhalten. Ersteres Projekt ist sogar die erste fertiggestellte serielle Sanierung im gesamten Ruhrgebiet, die auf diesem Prinzip basiert. Beide Projekte führen zu einer beeindruckenden CO2-Einsparung von 146 Tonnen pro Jahr.
All diese genannten Erfolge unterstreichen unseren Einsatz für ökologische Nachhaltigkeit und soziale Verantwortung und stärken unsere Rolle als Vorreiter innerhalb der Wohnungswirtschaft.
Bei all den vorangegangenen Erfolgen war das Jahr 2023 aber auch durch Herausforderungen geprägt: von globalen Ereignissen und lokalen Anpassungen. Die anhaltende Inflation und der fortwährende Konflikt in der Ukraine haben unsere Arbeit und das tägliche Leben tiefgreifend beeinflusst. In diesem Kontext möchte ich zunächst unseren Mitarbeiter*innen und Partner*innen danken, die mit großem Engagement und Flexibilität auf diese Herausforderungen reagiert haben. Ein besonderes Augenmerk lag dabei auf dem exorbitanten Anstieg der Energiekosten, insbesondere der Wärme- und Heizkosten. Trotz weit verbreiteter Befürchtungen eines möglichen „Heizungs-Blackouts“ für unsere Kund*innen, haben unsere proaktiven Maßnahmen und das effiziente Energiemanagement dazu beigetragen, dass solche Sorgen nicht Wirklichkeit wurden. Die zuverlässige Versorgung unserer Kund*innen mit Heizung und Warmwasser, selbst in diesen herausfordernden Zeiten, unterstreicht unsere Resilienz und unser Engagement in diesem Bereich.
weiter!Darüber hinaus haben wir unsere Anstrengungen verstärkt, um auf die steigenden Energiekosten zu reagieren und unsere Gebäude energieeffizienter zu gestalten. Die Notwendigkeit, nachhaltige und kosteneffiziente Energiequellen zu nutzen, ist heute dringlicher denn je. In diesem Zusammenhang rückt das Gebäudeenergiegesetz (GEG) die Nachhaltigkeit stärker in unseren Fokus. Wir haben einen Klimapfad bis 2045 modelliert, der unsere Ambitionen und Pläne zur Reduzierung unserer CO2-Emissionen klar aufzeigt. Diese Strategie schließt unsere aktive Beteiligung an der kommunalen Wärmeplanung ein, die darauf abzielt, unsere Energieeffizienz weiter zu steigern und nachhaltige Energiekonzepte in unserem Immobilienportfolio zu implementieren.
Abschließend möchte ich allen danken, die uns in diesem herausfordernden Jahr unterstützt haben. Ihr Engagement und Ihre Loyalität sind entscheidend für unseren Erfolg. Wir sind stolz darauf, dass wir auch unter schwierigen Umständen unsere Mission, qualitativ hochwertigen und bezahlbaren Wohnraum zu schaffen, weiterverfolgen können. Auch für 2024 gehe ich fest davon aus, dass die Herausforderungen anders, jedoch nicht weniger werden. Lassen Sie uns also hier weiterhin gemeinsam eng zusammenarbeiten und Lösungen finden.
Mit freundlichen Grüßen
Norbert Riffel
Geschäftsführer
VBW Bauen und Wohnen GmbH
Unsere Mitarbeiter*innen machen den Unterschied – jetzt und in Zukunft! Wir setzen auf ein harmonisches Arbeitsumfeld, in dem jede einzelne Meinung gehört und gestärkt wird, sowie auf die Ausbildung neuer Fachkräfte, die mit unserem Unternehmen und den sich ständig verändernden Herausforderungen wachsen. Zudem gehen wir mit der Zeit und entwickeln uns im Bereich der Digitalisierung stetig weiter, um Service und Arbeitsbedingungen weiter zu verbessern.
Mehr erfahren!Im vergangenen Jahr wurde eine Vielzahl an aktuellen Projekten der VBW wie beispielsweise das Bauen der „Langen Tafel der Quartiere“ thematisiert. Aber auch die Imagekampagne und die Kundenzufriedenheitsanalyse sowie Aspekte der Klimastrategie der VBW und die digitale Weiterentwicklung standen unter anderem auf der Agenda.
Durch den abteilungsübergreifenden Austausch und die individuellen Sichtweisen der einzelnen Mitarbeiter*innen ergeben sich bereichernde Erkenntnisse und kreative Ansätze für die Zukunft.
Zum Auftakt einer großangelegten Initiative gehören diese Maßnahmen:
Norbert Riffel, Geschäftsführer der VBW Bauen und Wohnen GmbH
Von Büro- und Geschäftsprozessen, wie Anrufe führen, Briefe verfassen, E-Mails beantworten und Besprechungen planen, können Auszubildende im Büromanagement auch eng mit unserer Kommunikationsabteilung zusammenarbeiten. Das betrifft auch die Planung und die Durchführung von externen sowie internen Events. Kundenbeziehungen zu pflegen sowie die Überwachung von Zahlungsein- und ausgängen gehört ebenfalls mit dazu und runden den Ausbildungsberuf bei uns ab. Wir als Unternehmen sind stolz, diesen neuen Ausbildungsberuf im Büromanagement anbieten zu können und erhoffen uns, eigene Fachkräfte mit hoher Verantwortung in der VBW begrüßen zu dürfen.
Der Girls’Day und Boys’Day ist ein bundesweiter Zukunftstag, der Mädchen und Jungen die Möglichkeit bietet, Berufe kennenzulernen, in denen bislang nur wenige Frauen oder wenige Männer arbeiten. Denn das eigene Geschlecht sollte bei der späteren Berufs- und Studienwahl heutzutage keine Rolle mehr spielen. Bei der VBW erkundeten die Schüler*innen die folgenden Berufsfelder:
Unter dem Motto „bochumbildetaus – von Azubis für Azubis“ planten und organisierten die Nachwuchskräfte der verschiedenen Unternehmen des Konzerns Stadt, darunter auch die VBW, selbstständig eine Messe, um die vielfältigen Ausbildungsmöglichkeiten vorzustellen. Ein voller Erfolg! Denn neben interessanten Gesprächen mit den vielen Besucher*innen, gab es auch für die Auszubildenden die Möglichkeit, viel zu lernen und sich mit anderen Azubis aus dem Konzern zu vernetzen.
Die im letzten Jahr umgesetzten Digitalisierungsmaßnahmen haben bereits 2023 zu einer Einsparung von rund 30.000 Blatt Papier und 150 kg CO2 geführt. Zukünftig werden diese Einsparungen auf 330.000 Blatt Papier und 1.600 kg CO2 pro Jahr ansteigen.
Maßgeblich hierfür war die Auslagerung der gesamten Postproduktion in digitaler Form an die deutsche Post, wodurch wir den Umfang zuvor eingesetzter Kopiersysteme inklusive Papier und Toner stark reduzieren konnten, sowie die durchdringende Digitalisierung von Workflows und Dokumenten durch den Einsatz digitaler Signaturen und Mietverträge.
zukünftige Blatt Papiereinsparung p.a.
CO2-Einsparung zukünftig p.a.
Bochums Wohnraum muss bezahlbar bleiben – und zwar für alle! Wir haben es uns deshalb zur Aufgabe gemacht, mindestens die Hälfte aller Neubau- und Bestandswohnungen mit einer Mietpreisbindung anzubieten. Oder anders gesagt: Die VBW verfolgt konsequent ihren 50/50-Mix. Damit sich neue wie auch bestehende Kund*innen in ihrem Zuhause auch rundum wohlfühlen, engagieren wir uns vor Ort und setzen auf umfangreiche Modernisierungen.
Mehr erfahren!Der persönliche Kontakt zu allen Kund*innen liegt uns als größte Wohnraumversorgerin Bochums sehr am Herzen. Daher wurden vor Ort nicht nur Informationen zu Telefonnummern und E-Mailadressen der Ansprechpartner*innen und dem nächstgelegenen Kundencenter ausgehändigt, sondern auch gleich erste Feedbacks persönlich entgegengenommen, die anschließend direkt digital bearbeitet wurden.
neue Wohnfläche (gerundet)
neue Wohneinheiten
CO2-Einsparung (gerundet)
Wir übernehmen hier für noch folgende Städte eine wichtige Vorreiterrolle ein und zeigen, dass uns das Anbieten von öffentlich geförderten Wohnungen hier für Bochumer*innen sehr wichtig ist.
Ina Scharrenbach, Ministerium für Heimat, Kommunales, Bau und Digitalisierung des Landes Nordrhein-Westfalen
Am 27. Oktober wurde die gute Nachbarschaft mit allen Mieter*innen im Gemeinschaftsraum in Haus 29 gefeiert. Bei Kaffee, Kuchen und Erfrischungsgetränken lernte sich die Nachbarschaft noch besser kennen und es konnten tolle Gespräche geführt werden.
Wohnen hört für uns nicht bei der eigenen Haustüre auf. Im Gegenteil – ab da fängt das Wohnen im Quartier erst so richtig an. Wir feiern das gemeinsame Miteinander. Egal, ob auf Festen oder bei Mitmach-Aktionen, für Kinder oder für Senioren. Wir als VBW fördern liebenswerte und aktive Nachbarschaften sowie durchmischte Quartiere, in denen es sich gut leben lässt. Für eine gemeinsame gute Zukunft.
Mehr erfahren!Für die gemeinschaftlich organisierten Projekte arbeitet die VBW mit Quartiersexpert*innen und gemeinnützigen Partner*innen zusammen. Unser gemeinsames Ziel: Eine nachhaltige und soziale Entwicklung der Bochumer Stadtteile.
„Es geht darum, Bochumer Quartiere noch enger miteinander zu vernetzen, sie aber auch dazu zu befähigen, Sitzmöbel zukünftig selbst bauen zu können – und das mit wenig finanziellen Mitteln, dafür aber mit einem großen Nutzen“, sagt Matthias Köllmann, Leiter der VBW Stiftung. Das ambitionierte Projekt ist ein voller Erfolg. In gemeinsamer Zusammenarbeit der Schüler*innen und Lehrer*innen der Liselotte Rauner-Schule entstanden beispielsweise zwei Tische und vier Bänke, um Unterricht im Freien durchführen zu können.
Video: Projektstart - Lange Tafel der Quartiere Video: 100 Tage danach - Lange Tafel der QuartiereDie Tanks mit einer Aufstellfläche von 120 x 120 cm und einer Höhe von 160 cm sind durch sogenannte Regendiebe mit den Abflussrinnen der Häuser verbunden und sammeln bis zu 1000 Liter Regenwasser. Zum Schutz vor Feuchtigkeit stehen sie erhöht, eine Plane schützt vor UV-Strahlung. Auf ihr ist zudem die Bedienungsanleitung in fünf Sprachen zu finden.
Sina Surmann, Mitarbeiterin Portfolio und Innovation der VBW Bauen und Wohnen GmbH: „Wir glauben fest daran, dass die Teilnahme groß ausfallen wird und so jeder einzelne seinen eigenen Beitrag zum Erhalt von Stadtbäumen leisten kann und wird."
Jeder ist hier willkommen – unabhängig von Alter, Herkunft und sozialem Umfeld. Die Initiative wird vom Amt für Stadtplanung und Wohnen der Stadt Bochum kontinuierlich betreut und weiterentwickelt. In Kooperation mit der VBW Stiftung wurde im September 2023 ein Online-Portal ins Leben gerufen, das Bürger*innen einen schnellen Überblick über die örtlichen Angebote ermöglicht.
Zahlreiche Akteur*innen wie Bochumer Kirchengemeinden, Vereine und Stadtteilinitiativen sind an dem Projekt beteiligt und tragen dazu bei, das Miteinander in den verschiedenen Teilen Bochums sichtbar und erlebbar zu machen. Das Onlineportal wird von der Stiftung der VBW Bauen und Wohnen GmbH gepflegt und regelmäßig aktualisiert. Interessierte finden dort neben den Standorten und Kurzbeschreibungen der verschiedenen Einrichtungen ebenfalls Verlinkungen zu den entsprechenden Websites für weiterführende Informationen und Kontaktmöglichkeiten.
Bochums Gute StubenHier setzt das Pilotprojekt „Umwelt im Quartier“ an, für das fünf Viertel bzw. Stadtteile aus ganz Deutschland ausgewählt wurden – darunter auch Bochum-Wattenscheid. Ziel ist es, die Menschen vor Ort anzusprechen und für Umwelt-, Klima- und Nachhaltigkeits-Themen in ihrem Quartier zu gewinnen.
Der Aktionstag fand am 2. September 2023 im Wattenscheider Stadtgarten mit einem bunten Bühnenprogramm und verschiedenen Informations- und Mitmachständen statt. Zu den Akteur*innen zählten unter anderem der NABU Bochum, die Stadtwerke Bochum, die Tafel Bochum & Wattenscheid e.V. und der USB Umweltservice Bochum. Die VBW-Stiftung war mit einer Upcycling-Aktion vertreten, bei der gemeinsam Liegestühle aus alten Bannern angefertigt wurden. Bei Sonnenschein, Musik, Essen und Trinken nahmen viele Besucher*innen an dem Aktionstag teil.
Yildirim, Quartiersexperte der Hustadt, betont: „Jedes Kind, das seinen Handabdruck hinterlässt, sendet eine klare Botschaft aus: Diese Wand gehört uns allen. Wir respektieren und schätzen unsere Gemeinschaft hier in der Hustadt.“
Video: Kinderhände-MalaktionGanz besonders wichtig ist uns hierbei der Basketball-Nachwuchs und dessen Förderung im Verein. Fairness und Zusammenhalt in Kombination mit gesundheitlicher Fitness, Freude am Sport sowie Teamgeist sind wichtige Eckpfeiler für Jugendliche, um gemachte Erfahrungen auch außerhalb des Basketball-Sports transferieren zu können. 2023 konnten viele geplante Maßnahmen erfolgreich umgesetzt werden.
VfL AstroStars Bochum TV GertheAn sommerlichen Wochenenden zählt der Kemnader See zu den beliebtesten Ausflugszielen in Bochum. Seit 2008 verwandeln sich die Auen einmal im Jahr für über zwei Wochen in eine magische Zeltlandschaft, die Besucher*innen aus ganz Deutschland anzieht. Neben insgesamt 42 Shows erwarteten die Gäste vom 18. August bis zum 3. September 2023 auch über 100 Kunsthandwerker*innen mit ihren Schätzen sowie diverse Stände mit kulinarischen Spezialitäten. Ein einzigartiges Erlebnis in unserer Stadt, das mit Unterstützung der VBW vom 16. August bis zum 1. September 2024 wieder stattfinden wird.
Video: Aftermovie ZfR 2023Ja, wir bieten natürlich ein Zuhause in jeder Lebenslage „für Dich“ an. „Für Euch“ sorgen wir aber auch für eine gute Zukunft im Quartier, bündeln Engagement und Expertise und wirken mit der Kraft der Gemeinschaft positiv auf gemeinnützige Projekte ein. Wir sind also „für alle hier“ in Bochum greif- und nahbar – als Stadtentwickler mit Blick für die CO2-Einsparung und die Energiewende sowie für die soziale Verantwortung in unseren Beständen.
Mehr InformationenDas deutschlandweit einzigartige Projektteam aus Mitarbeiter*innen der Stadtverwaltung und der städtischen Unternehmen, zu denen auch die VBW gehört, hat 2023 bereits viele Projekte umsetzen können.
Beteiligungsplattform Bochum App Stadtklima-Monitoring Smarte Bänke Wasserspielplatz-AmpelDer Erfolg eines Unternehmens spiegelt sich nicht zuletzt in seinen Geschäftszahlen. Ziehen wir Bilanz.
Mehr erfahren!Kennzahlen | 2023 | 2022 | 2021 |
---|---|---|---|
in TEUR | in TEUR | in TEUR | |
Bilanzsumme | 702.877,6 | 635.771,8 | 577.606,3 |
Stammkapital | 25.000,0 | 25.000,0 | 25.000,0 |
Eigenkapital gesamt | 132.523,2 | 128.332,5 | 119.399,8 |
Umsatzerlöse | 90.262,2 | 102.735,4 | 90.407,4 |
davon Sollmieten | 67.559,0 | 63.448,6 | 61.173,0 |
Jahresüberschuss | 7.190,7 | 11.932,7 | 7.953,8 |
Anzahl | Anzahl | Anzahl | |
Verwaltungsbestand Wohnungen | 13.096 | 12.657 | 12.763 |
davon eigene Wohnungen | 12.936 | 12.493 | 12.592 |
Verwaltungsbestand Gewerbe | 132 | 132 | 133 |
davon eigene Gewerbe | 127 | 124 | 125 |
Mitarbeiter*innen Ø | 152 | 150 | 150 |
davon Auszubildende | 9 | 9 | 8 |
Geschäftsjahr Euro |
Euro |
Vorjahr Euro |
|
---|---|---|---|
A. Anlagevermögen | |||
I. Immaterielle Vermögensgegenstände | |||
Entgeltlich erworbene Lizenzen | 188.476,00 | 182.090,00 | |
II. Sachanlagen | |||
1. Grundstücke und grundstücksgleiche Rechte mit Wohnbauten | 554.342.332,64 | 439.243.128,21 | |
2. Grundstücke mit Geschäfts- und anderen Bauten | 62.705.946,08 | 63.965.113,08 | |
3. Grundstücke ohne Bauten | 7.318.292,27 | 7.318.292,27 | |
4. Grundstücke mit Erbbaurechten Dritter | 26.357,82 | 26.357,82 | |
5. Technische Anlagen | 1.842.628,14 | 2.100.372,14 | |
6. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung | 895.716,00 | 1.034.887,00 | |
7. Anlagen im Bau | 21.042.744,68 | 79.508.411,14 | |
8. Bauvorbereitungskosten | 3.184.265,69 | 2.441.538,63 | |
9. Geleistete Anzahlungen | 330.735,87 | 651.689.019,19 | 330.735,87 |
III. Finanzanlagen | |||
1. Beteiligungen | 3.111.480,19 | 2.861.480,19 | |
2. Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht |
80.703,91 | 256.953,91 | |
3. Sonstige Ausleihungen | 62.680,64 | 80.897,75 | |
4. Andere Finanzanlagen | 300,00 | 3.255.164,74 | 300,00 |
Anlagevermögen insgesamt | 655.132.659,93 | 599.350.558,01 | |
B. Umlaufvermögen | |||
I. Zum Verkauf bestimmte Grundstücke und andere Vorräte | |||
1. Bauvorbereitungskosten | 2.150.483,63 | 912.894,05 | |
2. Grundstücke mit fertigen Bauten | 226.496,00 | 226.496,00 | |
34. Unfertige Leistungen | 24.170.250,70 | 26.547.230,33 | 22.440.488,40 |
II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände | |||
1. Forderungen aus Vermietung | 1.159.156,10 | 649.757,30 | |
2. Forderungen aus Grundstücksverkäufen | 138.940,72 | 139.615,00 | |
3. Forderungen aus Betreuungstätigkeit | 0,00 | 735,47 | |
4. Forderungen aus anderen Lieferungen und Leistungen | 193.215,40 | 399.420,57 | |
davon gegen Gesellschafter | 1.421,43 | 1.421,43 | |
5. Sonstige Vermögensgegenstände | 10.767.705,21 | 12.259.017,43 | 554.732,34 |
III. Flüssige Mittel | |||
1. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten | 8.806.901,69 | 10.647.888,05 | |
davon bei Gesellschafter | 8.706.322,05 | 10.240.495,20 | |
C. Rechnungsabgrenzungsposten | 131.838,50 | 449.226,63 | |
Bilanzsumme | 702.877.647,88 | 635.771.811,82 |
Geschäftsjahr Euro |
Euro |
Vorjahr Euro |
|
---|---|---|---|
A. Eigenkapital | |||
I. Gezeichnetes Kapital | 25.000.000,00 | 25.000.000,00 | |
II. Gewinnrücklagen | |||
1. Gesellschaftsvertragliche Rücklage | 15.306.734,49 | 14.587.661,95 | |
2. Bauerneuerungsrücklage | 5.607.756,63 | 5.607.756,63 | |
3. Andere Gewinnrücklagen | 80.137.041,49 | 101.051.532,61 | 72.397.651,68 |
III. Bilanzgewinn | 6.471.652,88 | 10.739.389,81 | |
Eigenkapital insgesamt | 132.523.185,49 | 128.332.460,07 | |
B. Sonderposten | 905.619,79 | 630.150,44 | |
C. Rückstellungen | |||
1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen | 12.308.616,00 | 12.411.276,00 | |
2. Steuerrückstellungen | 417.379,00 | 278.949,00 | |
3. Sonstige Rückstellungen | 3.354.484,57 | 16.080.479,57 | 4.368.643,02 |
D. Verbindlichkeiten | |||
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten | 505.741.072,57 | 451.134.845,63 | |
davon gegenüber Gesellschaftern | 80.187.891,255 | 83.141.988,35 | |
2. Verbindlichkeiten gegenüber anderen Kreditgebern | 3.913.686,59 | 4.057.369,65 | |
3. Erhaltene Anzahlungen | 28.034.381,64 | 24.301.898,79 | |
4. Verbindlichkeiten aus Vermietung | 1.931.870,15 | 1.425.423,82 | |
5. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen | 3.470.851,06 | 3.775.846,04 | |
davon gegenüber Gesellschaftern | 0,00 | 0,00 | |
6. Sonstige Verbindlichkeiten | 504.904,41 | 543.596.766,42 | 451.270,34 |
davon aus Steuern | 314.017,49 | 294.699,37 | |
davon im Rahmen d. soz. Sicherheit | 25.460,05 | 13.941,35 | |
E. Rechnungsabgrenzungsposten | 9.771.596,61 | 4.603.679,02 | |
Bilanzsumme | 702.877.647,88 | 635.771.811,82 |
Geschäftsjahr Euro |
Euro |
Vorjahr Euro |
|
---|---|---|---|
1. Umsatzerlöse | |||
a) aus der Hausbewirtschaftung | 90.170.341,52 | 85.819.921,75 | |
b) aus Verkauf von Grundstücken | 0,00 | 16.777.000,00 | |
c) aus Betreuungstätigkeit | 91.848,92 | 90.262.190,44 | 138.479,44 |
2. Erhöhung/Verminderung des Bestandes an zum Verkauf
bestimmten Grundstücken mit fertigen und unfertigen Bauten sowie unfertigen Leistungen |
-1.807.512,30 | 11.915.320,97 | |
3. Andere aktivierte Eigenleistungen | 4.195.105,44 | 5.256.070,28 | |
4. Sonstige betriebliche Erträge | 3.910.800,36 | 5.354.366,43 | |
5. Aufwendungen für bezogene Lieferungen und Leistungen | |||
a) Aufwendungen für Hausbewirtschaftung | 44.829.697,31 | 43.659.116,06 | |
b) Aufwendungen für Verkaufsgrundstücke | 319.015,27 | 268.370,38 | |
6. Rohergebnis | 55.026.895,96 | 57.503.036,63 | |
7. Personalaufwand | |||
a) Löhne und Gehälter | 8.268.551,86 | 8.276.797,31 | |
b) soziale Abgaben und Aufwend. für Altersversorgung u. f. Unterstützung | 2.437.915,08 | 10.706.466,94 | 2.137.606,94 |
davon für Altersversorgung | 862.305,44 | 550.002,12 | |
8. Abschreibungen auf immaterielle
Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen |
21.484.933,18 | 19.323.977,63 | |
9. Sonstige betriebliche Aufwendungen | 7.140.245,07 | 8.600.642,31 | |
10. Erträge aus Beteiligungen | 200.009,30 | 260.009,00 | |
11. Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens | 158,82 | 192,26 | |
12. Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge | 41.070,50 | 22.030,16 | |
13. Aufwendungen aus Verlustübernahme | 19.810,10 | 221.428,52 | 0,00 |
14. Zinsen und ähnliche Aufwendungen | 7.968.580,37 | 6.262.582,83 | |
davon aus der Aufzinsung | 225.100,00 | 224.270,00 | |
15. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag | 756.430,50 | 1.252.023,68 | |
16. Ergebnis nach Steuern | 7.191.668,42 | 11.931.637,35 | |
17. Sonstige Steuern | 943,00 | -1.018,00 | |
18. Jahresüberschuss | 7.190.725,42 | 11.932.655,35 | |
19. Einstellung in die gesellschaftsvertragliche Rücklage | 719.072,54 | 1.193.265,54 | |
20. Bilanzgewinn | 6.471.652,88 | 10.739.389,81 |
Über eine Stunde konnten die Kinder zwischen sieben und 14 Jahren unter professioneller Anleitung dribbeln und Körbe werfen, anschließend gab es Autogramme, Urkunden und Freikarten für das nächste Heimspiel. Die Begeisterung der Kinder und Eltern war riesig, sodass die durch die VBW Stiftung initiierte Aktion in Zukunft auf jeden Fall wiederholt wird.
Die VBW unterstützt den Verein VfL AstroStars Bochum schon seit vielen Jahren als fester Sponsoring-Partner. Dadurch können Kinder und Jugendliche im Basketballverein noch intensiver gefördert werden. Schwerpunkt der Aktivitäten lag 2023 in Zusammenarbeit mit der Sparkasse Bochum bei der Eröffnung eines neuen Trainingszentrum in der Harpener Heide.
Neben dem finanziellen Sponsoring stellen wir der Jugendmannschaft auch Trikots und sogenannte „Quickboards“ zur Verfügung – also funktionale und leichte Aufsteller für den Boden, auf denen das VBW-Logo zu sehen ist. Diese werden im „Gerther Dome“ für Spiele aufgestellt.
Mit dem Anfang 2023 verabschiedeten Konzept „Road to 2025“ sind mit Unterstützung aller Partner*innen weitere Investitionen geplant. Dazu zählen Förderung der Trainerausbildung, eine gezielte Jugendkoordination, die Etablierung eines Jugendfördervereins und individuelle Zusatztrainingsangebote mit professioneller Unterstützung. Alle Anstrengungen sind darauf ausgerichtet, den Basketballstandort Bochum weiter zu stärken und insbesondere Kindern und Jugendlichen in unserer Stadt auch eine entsprechende Perspektive zu eröffnen.
Hierfür wurden die Gebäude exakt vermessen, um anschließend Fassaden- und Dachelemente passgenau zu produzieren. Nach der Sanierung kommt zudem jede Wohnung ganz ohne Heizkörper aus, außer im Badezimmer. Verbrauchte Luft wird einfach über Luftkanäle abgesaugt und über Luftkanäle abgeführt. Über diese erfolgt auch die Zufuhr von Frischluft, die - bei Bedarf erwärmt – auf die Wohnräume verteilt wird.
Bei bestem Wetter mit viel Sonnenschein kam die Grummer Nachbarschaft zusammen und genoss ein buntes Programm mit Tanzvorführungen verschiedener Kitas. Ein Flohmarkt, diverse Aktionsstände sowie leckeres Essen und Trinken sorgten für einen gelungenen Samstag. Viele der Anwesenden waren sich einig: „Vor allem nach der Corona-Zeit sind solche Veranstaltungen wichtig, um den Zusammenhalt zu stärken.“
Zwischen Tanz, Gesang und kulinarischen Angeboten bestand auch die Möglichkeit, sich an über 24 Ständen zum Beispiel über die Arbeit von Sozialakteuren wie etwa dem Förderverein Hustadt, der Arbeiterwohlwahrt oder dem Seniorenbüro zu informieren.
„Die Hustadt ist besonders spannend, da hier verschiedene Kulturen und Sprachen aufeinandertreffen. Das Hustadtteilfest könnte also auch als interkulturelle Dialog-Veranstaltung gesehen werden, bei dem wir als Stiftung sehr gerne organisatorisch mitgewirkt haben“, sagt Matthias Köllmann, Verantwortlicher für die VBW Stiftung aus Bochum. „Diese Veranstaltungen sind es, die das Gemeinwohl stärken und Quartiersexpert*innen sowie -macher*innen zusammenbringen.“
Besucher*innen
Stände
Diverse kostenlose Mitmachangebote, Hüpfburgen, ein Glücksrad und ein buntes Bühnenprogramm mit Minidisco, Clown und Autogrammstunde mit den VFL AstroStars lockten viele Besucher*innen und vor allem Familien auf den Kessingplatz. Bei Live-Musik wurde bis in die Abendstunden ausgelassen gefeiert.
Das Rosenbergfest 2023 kam so gut bei den Bürger*innen an, dass sogar der Wunsch nach mehr Veranstaltungen dieser Art geäußert wurde. Die Voraussetzung dafür wurde durch die Sanierung des Platzes mit Bereitstellung von Bänken sowie die Sanierung von Gehwegen und Grünflächen bereits geschaffen. „Das Fest tut dem Rosenberg gut, wir wollen, dass sich der Rosenberg weiter positiv entwickelt“, so Bezirksbürgermeister Heinrich Donner.
So war es beispielsweise bereits möglich, über die Sportler*innen und die Mannschaft des Jahres abzustimmen, Feedback und Wünsche zur Bochum App abzugeben oder Standorte für „Pocket Parks“ (Umwandlung von Flächen in grüne Oasen) und „SenseBoxen“ (Umweltsensoren) vorzuschlagen.
Gestalten Sie unsere Stadt mitDazu zählen: Zugang zu den Onlinediensten der Stadt, zur Terminbuchung und dem Bürgerecho sowie Infos über Leerung der Mülltonnen und Auskünfte über interessante Orte, aktuelle Neuigkeiten und Veranstaltungen. Um die lokale Wirtschaft zu fördern, ist zudem Wallet- und Bonussystem integriert.
Um den Wasserbedarf von Jungbäumen zu bestimmten, wurden am 25. Mai 2024 beispielsweise 24 Bodenfeuchte-Sensoren an verschiedenen Baumtypen an der Universitätsstraße und im Westpark angebracht. Damit kann der Wasserbedarf digital bestimmt und ausgeglichen werden.
Auch 2024 setzen wir dort weiter an, wo wir 2023 aufgehört haben – um uns noch aktiver und präsenter in der Stadt Bochum wiederzuerkennen.
Mehr InformationenDazu gehören Ladestationen für E-Bikes und Smartphones, W-LAN-Hotspot sowie eine Wetterstation, die unter anderem Temperatur, Luftfeuchtigkeit und Windgeschwindigkeit misst. Die benötigte Energie wird durch Photovoltaik-Module auf dem Dach selbst produziert. In diesen Stadtbezirken sind je zwei der Hightech-Sitzgelegenheiten zu finden:
Für das Wochenende erscheint bereits freitags die Information, ob samstags oder sonntags voraussichtlich geplanscht werden kann.
Auch 2024 setzen wir dort weiter an, wo wir 2023 aufgehört haben – um uns noch aktiver und präsenter in der Stadt Bochum einzubringen.
Wasserspielplatz im StadtparkElke Sommer, Technischer Betrieb der Stadt Bochum